MARKETING PLAN

2008-09-13T02:20:00.000-07:00

Ikhtisar eksekutif dan daftar isi – marketing plan dibuka dengan ikhtisar sasaran dan rekomendasi inti rencana. Ikhtisar eksekutif memberi kesempatan senior manajemen memprediksi inti rencana. Dalam daftar isi tercakup juga ikhtisar eksekutif. Situasi pemasaran – bagian ini menyajikan data latar belakang mengenai penjualan, biaya, laba, pasar, produk, persaingan, saluran distribusi, dan berbagai power lingkungan makro. Informasi-informasi tersebut, dipergunakan untuk melakukan SWOT analysis. Analisis peluang dan isu krusial – manajemen restudi peluang fundamental yang ditemukan dalam analisis SWOT serta mengidentifikasi isu utama yang mungkin mempengaruhi pencapaian tujuan bisnis. Tujuan – manajer produk menyatakan secara umum sasaran finansial dan pemasaran inti dalam bentuk volume penjualan, pasar, laba, dan ukuran lain yang relevan. Strategi pemasaran – manajer produk mendefinisikan segmen sasaran,yaitu:grup dan kebutuhan yang hendak dipuaskan oleh tawaran pasar. Kemudian posisi persaingan lini produk ditentukan yang memberitahukan rencana bermain untuk mencapai tujuan. Semuanya dilakukan dengan mendasarkan diri pada masukan fungsi lain seperti produksi, keuangan, dan sumber daya manusia untuk memastikan bahwa bisnis memberikan dukungan yang tepat sehingga implementasi efektif. Program tindakan – rincian program pemasaran aktual yang merupakan penjabaran strategi pemasaran. Setiap elemen strategi pemasaran dirinci informasinya. What, when, where, who, how dijawab secara jelas dan tegas. Proyeksi finansial – rencana tindakan memungkinkan manajer produksi menetapkan anggran pendukung. Hal tersebut, menunjukan proyeksi sales volume dalam unit mean harga, biaya produksi, distribusi fisik, dan pemasaran yang dipecah dalam kategori lebih kecil. Perbedaan antara pendapatan dengan beban merupakan proyeksi laba. Setelah sepakat, anggran tersebut menjadi dasar penyusunan rencana dan jadwal pengadaan bahan baku, jadwal produksi, perekrutan karyawan, dan operasi pemasaran. Pengendalian penerapan – pengendalian untuk memantau dan adaftasi implementasi rencana. Sasaran dan anggaran dijelaskan rinciannya, menjadi bulan atau triwulan sehingga manajemen mampu mengkaji ulang hasil tiap-tiap periode dan mengadakan perbaikan yang diperlukan. Dalam hal ini dapat juga dimasukan rencana kontingensi yang menyatakan secara umum langkah-langkah manajemen perkembangan special environment.

ALAT PENGAMAN KENDARAAN BERMOTOR

2008-09-13T01:52:00.000-07:00

Astrid mo nawarin neh buat temen-temen yang mo kendaraannya aman dari kemalingan, ini Astrid punya alatnya yang canggih. Kelebihan dari membeli alat ini temen-temen berpeluang mendapatkan penghasilan hingga milyaran rupiah.
oh ya untuk contact person hubungi aja di 0819859545, 06176228474, 081350700959

xiastrid: Kerja Cerdas

2008-09-13T00:24:00.000-07:00

Banyak orang membicarakan "Kerja Cerdas". Seolah-olah kalimat itu ilmu sihir yang mampu mengubah keadaan dengan cara abra kadabra. Oh ya saat ini saya hanya bisa nunjukin link yang menjelaskan cara kerja cerdas. Bagi Temen-temen yang berminat untuk posting apapun silakan saja.
http://www.e-psikologi.comxiastrid: Kerja Cerdas